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楊立國

10年央企(特大型航空制造企業(yè)，世界500強)從業(yè)經歷，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師(CPA)，實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家。清華大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師。

12年管理研究和咨詢從業(yè)經歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務、東貝集團、大北農等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以大財務戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。

楊立國老師倡導“大財務”管理，從財務出發(fā)但不囿于財務，倡導財務與業(yè)務和戰(zhàn)略的融合。致力于中國企業(yè)財務管理轉型研究，在國內率先提出并致力于企業(yè)財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財務更加融合經營，更加支撐戰(zhàn)略。

課程列表：

第一集 總經理要懂財務

第二集 財務管理的五大命題和三大類型

第三集 從經營角度看財務：企業(yè)經濟循環(huán)與財務三大報表

第四集 從財務角度看經營：企業(yè)投入產出的四大過程

第五集 企業(yè)投入產出第一步：從資本到資產

第六集 企業(yè)投入產出第二步：從資產到收入

第七集 企業(yè)投入產出第三步：從收入帶利潤

第八集 企業(yè)投入產出第四步：從利潤到現金流

第九集 四大杠桿的綜合財務效果

第十集 總經理應具備六大財務思維

第十一集 總經理語言思維：利用財務指標掌控企業(yè)經營

第十二集 總經理現金流思維：打造健康高效血液系統(tǒng)

第十三集 總經理成本思維：開拓思維全環(huán)節(jié)挖掘成本空間（一）

第十四集 總經理成本思維：開拓思維全環(huán)節(jié)挖掘成本空間（二）

第十五集 總經理預算思維：利用全面預算管理保障戰(zhàn)略落地（一）

第十六集 總經理預算思維：利用全面預算管理保障戰(zhàn)略落地（二）

第十七集 總經理風險思維：健全兩個維度風控體系管控風險

第十八集 總經理財務轉型思維：引導財務轉型，打造“大財務”型財務部